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工作不只靠實力,更要靠政治力!
日本金融財閥企業總經理,30年來真槍實彈的案例──
【6大社內政治力】與【5招暗黑兵法】!


▍不被人事問題綁架,成為職場贏家──6大社內政治力
▍職場人心險惡,需要來點陰的──5招暗黑兵法
▍CASE 1──【社內協調力】如何在公司內部順利推動新企畫?
■問題:部門間產生利害衝突
業務部申請採購營運分析工具的經費;會計部以看不到成效,予以否決。

■評估:蒐集利害關係人情報
[×]會計經理:成本至上主義,本案最主要的反對方。
[○]會計總經理:董事候選人,最有可能跳脫部門利益,客觀衡量大局。

■戰略:諜報➔圍攻➔水攻➔兵糧
①召開「雙部門總經理會議」,將企畫案提升到公司整體營運面。➔【諜報】
②召開「多部門總經理會議」,採多數決。 ➔【圍攻】
③召開第三次會議,讓「董事」參與。 ➔【水攻】
④請業務總經理告知會計總經理,此案由總經理階層決定,使反對方的權力無用武之地。➔【兵糧】

▍CASE 2──【下屬掌握力】如何管理「用鼻孔看主管」的部屬?
■問題:部屬態度傲慢,影響團隊進度
部屬A堅持自己的提案是對的,軟硬兼施都沒用。

■戰略:諜報➔同盟➔水攻
①向上層透漏A的問題。 ➔【諜報】【同盟】
②放權給A,讓他將提案書直接交給上層。
③A在上層面前碰了一鼻子灰,主管趕緊來拍拍,協助他修改內容,獲得上層點頭,也懂得聽命主管。➔【水攻】

▍CASE 3──【上司同盟力】如何對付用「職場霸凌」的主管,讓他倒臺?
■問題:主管屬於「功勞歸主管,責任下屬扛」類型
大主管B經常濫用職權斥責部屬,部門氣氛低迷,人才出走。

■評估:蒐集利害關係人情報
[對內]B是「支援需求型」主管。
[對外]B的死對頭B+屬於「獨斷型」主管,其新企畫備受社長支持。

■戰略:同盟➔兵糧➔諜報
①小主管C聯合同事拒絕B的指令。 ➔【同盟】【兵糧】
②大主管B不知如何是好,來與小主管C商量。
③位居優勢的C對B「洗腦」──死對頭B+的企畫案漏洞百出,應拿出新企畫來與之抗衡。拱出B後,其他部門高層與社長看穿B毫無實力,因此退居劣勢,再也「威」不起來。➔【諜報】

本書特色
1. 一本比宮鬥劇還精彩的辦公室政治學!
2. 日本財閥企業總經理三十年來真槍實彈的案例與手腕。
3. 用【6大社內政治力】搭配【5招暗黑兵法】摸透利害關係,奪回工作自主權。

 

 

 


 

 
     
     
 
 
   
 

 

 

 
 
 
     
     
 
 
   
 

 

 

 
 
 
     
     
 
 
   
 

 

 

 
 
 
     
     
     
 
 
 

 

 

 
 
 
     
 

 

 

 

 
 
 
   
 

 

 

 
 
 
     
     
 

 

 

 

 
 
 
 

 

 

 
 
 
     
     
     
 
 
 

 

 

 
 
 
     
     

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