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亨利福特到比爾蓋茲等美國創業家，是驅動美國經濟發展的傳奇要角，但我們對於打造世界第二大經濟體「中國」的先鋒企業卻所知有限。過去十年來，一些中國本土企業歷經法規變革、資金取得不易與跨國企業進軍中國等動盪後，已發展出卓越的成果，即便有數百家競爭對手已失敗收場。這些頂尖企業是如何辦到的？從他們身上，西方管理者能學到哪些在中國或詭譎商場中競爭的相關經驗？唐納．薩爾在《中國製造》中剖析八家非凡的中國企業，揭露他們驚人成就背後的祕訣。薩爾認為，在不確定的市場中，成功的企業總是能快速、有效地因應致命的衝擊，迫使較弱的競爭者退出市場，迅速掌握有助於奠定未來競爭優勢的契機；在市場相對平靜時，則採取以動制靜策略「積極等候」，持續比競爭者更快預期並回應威脅與機會。